互聯(lián)網(wǎng)+的提出，在大數(shù)據(jù)的背景下，小小的李想大蝦加盟也該加強一下信息化管理，這樣才能提高管理效率。

　　沒有實施信息化管理的李想大蝦加盟存在很多缺陷，如：客戶點好的產(chǎn)品遲上、錯上甚至漏上，都是服務(wù)員忘記下單或落錯單;繁忙時段，服務(wù)員疲于奔波在外賣與廚房之間，騰不出時間招呼客人;對餐品、飲料等銷售情況無法及時掌握清楚，容易發(fā)生缺貨、積貨情況，造成不必要的損失，這樣客人不高興，服務(wù)員也一肚子怨氣，久而久之，銷售額就會受到影響。

　　其次，每天收市后花很多時間盤點，但容易出錯，且缺乏對產(chǎn)品銷售、顧客口味、客流等數(shù)據(jù)的相關(guān)分析，同時對收銀或負責股東容易有猜疑和不信任。各種問題層出不窮，影響店面的管理效率，而合理的信息化管理有助于解決此類問題。

　　相比之下，信息化管理真的很需要，但是李想大蝦加盟在實施信息化管理時也需要注意一些事項，首先以實際需求來確定，合適的才是好的：比如你可能只需要加強收銀系統(tǒng)的管理，如果店面非常大進貨量也大，可能增加庫存系統(tǒng)管理，一切以店面實際情況為主，控制無效的投入;其次，為顧客提供方便：比如你的李想大蝦店周邊很多固定客戶，你就可以上一個會員管理系統(tǒng)，既把老顧客留住，又方便顧客買單且有優(yōu)惠，這樣處理回頭客肯定多;再者，為未來擴展留有余地：由于信息化管理是不斷升級的，因此大家在實施時要留有開放、升級的接口，為未來的信息化管理得以擴充。

　　希望在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的背景中，李想大蝦也需要信息化管理，這樣效率提高，還能針對數(shù)據(jù)分析客流問題，這樣一舉兩得的事情，加盟商們應(yīng)該積極相應(yīng)，預(yù)祝各大加盟商生意紅紅火火。

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